Focalizzati sulle cose più importanti che hai


La perdita di focus è una delle problematiche più grandi da affrontare per qualsiasi imprenditore e manager, il sovraccarico di informazioni offusca le decisioni e non permette di innovare. E’ importante focalizzarsi sui dati e sulle risorse che abbiamo per non farsi distrarre e perdere la possibilità di innovare per uscire da questo momento storico.

Mantenere focus sui vantaggi da offrire ai clienti e innovare
Seguire i dati che confermano i valori da offrire ai clienti. Vanno evitati i pregiudizi ed esplorate tutte le possibilità velocemente. Un esempio è il food delivery, molti pensavano che i clienti non fossero interessati o che non potesse tenere il fatturato e non lo hanno fatto da subito perdendo settimane. Il pregiudizio costa caro ad ogni tipo di innovazione.

Poter cambiare l’offerta e il modo di lavorare verso i clienti
Se il cliente chiede qualcosa di diverso e non lo vediamo è un problema. Osservare le richieste ed essere flessibili è vitale almeno quanto la capacità di offrire un cambiamento in azienda. I clienti hanno accettato webinar, call a distanza e nuovi metodi di lavoro, bisogna essere pronti ad applicarli. Un esempio sono le aziende in ritardo di 2 mesi nell’uso dei webinar.

Mantenere il team coeso e attento alle innovazioni richieste dal mercato
Un team attento e coeso, che condivide informazioni che è fluido e motivato in questo momento lo sarà ancora di più alla fine della crisi. Dotarsi di strumenti per condividere dati razionali velocemente e permettere di avere software per la creatività è fondamentale per poter creare innovazione ed i prodotti necessari in questi e nei prossimi mesi. Tieni stretto il team fornendogli strumenti adeguati per poter creare innovazione.

Scritto da: Andrea Toniolo
Data di pubblicazione: 24 Mag 2020